Người được trả lương ngang ngửa Tim Cook : Chủ tịch SoftBank là ai?

Những ngày cuối tháng 5 vừa qua, thông tin Chủ tịch Tập đoàn SoftBank của Nhật Nikesh Arora được trả 8,04 tỷ yên (tương đương 73 triệu USD) vào cuối năm tài chính, đã đưa ông lọt vào Top những lãnh đạo được trả lương cao nhất thế giới trong 2 năm liên tiếp.

Theo dữ liệu của Bloomberg, thuê xe máy giá rẻ ở đà nẵng mức thu nhập hiện tại của Nikesh Arora tương đương với của Tim Cook tại Apple và Bob Iger tại Walt Disney. Năm ngoái, con số này thậm chí còn cao gấp đôi. Lúc đó, sau năm đầu tiên Arora làm tại SoftBank, ông được công ty trả tới 16,6 tỷ yên (151 triệu USD) - mức cao kỷ lục tại Nhật Bản. Trong khi đó, mức trả cho nhà sáng lập của SoftBank Masayoshi Son là 130 triệu yên (1,2 triệu USD) và cho nhà phát triển thị trường nội địa của SoftBank Ken Miyauchi là 317 triệu yên (2,8 triệu USD).

“Trên mặt bằng thu nhập chung của Nhật thì đây là số tiền khổng lồ, nhưng trên thế giới, có rất nhiều lãnh đạo được trả mức tương đương như vậy”, Tomoaki Kawasaki - chuyên gia phân tích tại Công ty Chứng khoán Iwai Cosmo phát biểu và cho biết, Arora đã xây dựng được một tập khách hàng tại SoftBank với nhiều thương vụ ngoài nước Nhật. Sự có mặt của ông ấy tại công ty cũng giúp Softbank thu hút được nhiều nhân tài người nước ngoài hơn.

Arora hiện 47 tuổi, có bằng kỹ sư thuê xe máy giá rẻ đà nẵng công nghệ tại Đại học IT-Bhu (nay là IIT-Varanasi, Ấn Độ), bằng MBA của Đại học Northeastern (Mỹ). Ông cũng nắm trong tay giấy chứng nhận chuyên gia phân tích tài chính (CFA).

Trước khi đầu quân cho SoftBank, Arora đã có gần một thập kỷ gắn bó với gã khổng lồ Google, là một trong những cánh tay đắc lực của CEO Google Larry Page, đồng thời là người liên lạc chính của Công ty với phố Wall. Tại đây, ông cũng là người được trả lương cao nhất trong số các lãnh đạo của Google (57,6 triệu USD).

Năm 2014, ngay tại thời điểm Google đạt kết quả kinh doanh vượt ngoài mong đợi, Arora vẫn quyết định rời bỏ vị trí Giám đốc kinh doanh của Google để chuyển sang đầu quân cho Tập đoàn viễn thông SoftBank của Nhật, nắm giữ cương vị Giám đốc điều hành. Chưa đến một năm sau, ông được bổ nhiệm vào vị trí Chủ tịch. Lúc đó, người nắm giữ SoftBank là Masayoshi Son đã tuyên bố rằng, Arora là ứng viên sáng giá nhất để thừa kế SoftBank trong tương lai.

“Nikesh Arora rất tuyệt! Anh ấy có cái nhìn sâu sắc và sự cân bằng. Anh ấy không ngại thử những việc khó khăn”,  Masayoshi Son nói.

Arora chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động trên toàn giá thuê xe máy đà nẵng cầu của SoftBank. Mỗi năm, ông đều lên kế hoạch đầu tư khoảng 3 tỷ USD vào các công ty khởi nghiệp tiềm năng với tham vọng đưa SoftBank trở thành một tập đoàn lớn mạnh như Alibaba. Arora đã giúp SoftBank đầu tư vào nhà cung cấp dịch vụ thương mại điện tử của Ấn Độ Snapdeal.com, dịch vụ gọi xe qua điện thoại Ola Cabs, website bất động sản Housing.com và ứng dụng đặt phòng khách sạn Oyo Rooms.

“Mức thù lao cao không phải là vấn đề, miễn là Arora tạo ra được giá trị”, Cedric Araud - một cổ đông của SoftBank chia sẻ. Sở dĩ cổ đông này đưa quan điểm như vậy bởi thấy đầy lạc quan khi nhìn vào viễn cảnh SoftBank có thể bán cổ phần của họ trong Công ty Sản xuất đồ chơi Supercell Oy của Phần Lan với tổng giá trị trên 5 tỷ USD.

“Việc này sẽ mang lại lợi nhuận lớn và cho thấy rằng, Arora có năng lực cải thiện việc phân bổ vốn của SoftBank”, Cedric Araud cho hay.

Arora cũng đã đặt một “ván cược” lớn khi vào tháng 8 năm ngoái, ông tuyên bố thuê xe máy ở đà nẵng giá bao nhiêu sẽ mua lại 60 tỷ yên (483 triệu USD) cổ phiếu của SoftBank. Đây là hoạt động giao dịch nội bộ trong một công ty lớn nhất tại Nhật Bản trong suốt 12 năm qua. Arora đang có tham vọng mở rộng quy mô của SoftBank gấp nhiều lần.

“Hiện đã đến lúc để mạo hiểm”, Arora khẳng định.

Bên cạnh đó, Masayoshi Son một lần nữa khẳng định sự tin tưởng của mình dành cho Arora trước các nhà đầu tư khi nói rằng: “Tôi hoàn toàn tin tưởng Nikesh Arora và có thể tự tin rằng, anh ấy sẽ tiếp tục làm những điều tuyệt vời nữa cho SoftBank trong tương lai”.

Cũng như Nikesh Arora, CEO của nhiều công ty công nghệ hàng đầu hiện nay đều là người Ấn Độ, trong đó không thể không nhắc tới Sunder Pichai của Google, Satya Nadella của Microsoft hay Shantanu Narayen của Adobe. Những vị lãnh đạo gốc Ấn tài ba này đã chứng tỏ cho cả thế giới thấy rằng, dù được sinh ra ở một đất nước không vượt trội về kinh tế, nhưng họ vẫn có thể thành công một cách đáng ngưỡng mộ, là những tấm gương sáng về nghị lực phấn thuê xe máy đà nẵng giá rẻ đấu không ngừng nghỉ trên con đường lập nghiệp.

Học từ thất bại của Jack Ma

Thành công có được hôm nay đến với Jack Ma sau 2 lần trượt đại học, 10 lần bị Harvard từ chối, 30 lần xin việc thất bại và những khi không thể gọi vốn cho Alibaba.

Ông chủ Alibaba năm nay 51 tuổi và có 23,8 tỷ USD, theo Forbes. Năm ngoái, ông cũng thuê xe máy ở đà nẵng giá bao nhiêu làm IPO (chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng) lớn nhất thế giới cho đại gia thương mại điện tử này. Tuy nhiên, Jack Ma từng chỉ kiếm được 12 USD một tháng khi còn làm giáo viên tiếng Anh.

Xuất phát điểm của ông khá thấp. Vì thế, thành công của ông hôm nay được đánh giá rất ấn tượng. Ông từng thất bại rất nhiều lần. Mức độ và tần suất của chúng còn hơn rất nhiều người trên thế giới.

Theo Entrepreneur, dưới đây là 7 thất bại lớn của Jack Ma và cách ông giữ được sự lạc quan trước chúng.

1. Không bỏ cuộc vì thi trượt ở trường

Jack Ma không phải là một học sinh giỏi. Trên thực tế, ông học cấp 2 cũng vất vả. "Tôi trượt một bài thi quan trọng hồi tiểu học 2 lần. Trượt bài thi vào cấp 2 ba lần. 2 lần trượt Đại học nữa", ông cho biết.

Nhưng Jack Ma không phải trường hợp duy nhất. Rất nhiều vĩ nhân, như Albert Einstein, Winston Churchill và Abraham Lincoln đều rất chật vật khi đi học. Nhưng rồi họ đều làm được những điều lớn lao.

2. Chỉ được 1/120 điểm Toán thi Đại học

Trượt là một chuyện. Được chưa đầy 1% số điểm khi thi Đại học là chuyện hoàn toàn khác. Và không phải vì ông không có thời gian chuẩn bị. Đến tận hôm nay, Jack Ma vẫn gặp rắc rối với các phép tính, dù Alibaba là một hãng công nghệ.

Ma từng nói: "Tôi làm toán không giỏi, chưa bao giờ thuê xe máy đà nẵng giá rẻ học quản trị và vẫn chưa đọc được báo cáo tài chính".

Nhưng ông chẳng cần phải giỏi toán để thành tỷ phú. Ông còn chưa bao giờ nghe thấy từ "máy tính" khi còn đi học.

3. Không nản lòng khi bị Harvard từ chối 10 lần

Bị Harvard từ chối không phải điều đáng ngạc nhiên. Mà là ông có can đảm gửi hồ sơ tới 10 lần. Điều này cho thấy Jack Ma là người rất kiên nhẫn. Ông cũng kinh nghiệm thuê xe máy đà nẵng nộp hồ sơ vào Đại học Sư phạm Hàng Châu, và sau này trở thành giáo viên môn Tiếng Anh.

4. Vẫn lạc quan dù bị 30 công ty từ chối

Sau khi tốt nghiệp Đại học, ông nộp hồ sơ xin việc vào 30 công ty khác nhau, và đều bị từ chối. Ông thậm chí nộp đơn làm cảnh sát. Nhưng họ chẳng mất đến một ngày để trả lại chỉ với vài từ giải thích: "Không đủ tiêu chuẩn".

Rất may là Jack Ma luôn luôn cố gắng. "Hôm nay rất khắc nghiệt, ngày mai còn khắc nghiệt hơn. Nhưng ngày kia sẽ tươi sáng", ông nói.

5. Là ứng viên duy nhất trong số 24 người bị KFC loại

Ông cho rằng việc này phần lớn do mình không có ngoại hình và chiều cao. Vợ ông - Zhang Ying thì không quan tâm tới điều đó.

"Ông ấy không phải người đẹp trai. Nhưng tôi cảm mến vì ông ấy làm được rất nhiều việc mà những người đẹp trai không thể", bà nói.

6. Không thể thuyết phục Thung lũng Sillicon đổ vốn cho Alibaba

Kể cả sau khi thành lập Alibaba, ông vẫn phải chịu nhiều thuê xe đà nẵng giá rẻ thất bại. 3 năm đầu, công ty không có lãi.

Ban đầu, họ đã mở rộng quá nhanh và gần như sụp đổ khi bong bóng dot com vỡ vụn. Alibaba cũng từng có thời điểm suýt phá sản.

Jack Ma từng nói: "Tôi gọi Alibaba là 1.001 sai lầm".

7. Nói với 18 nhà đầu tư của Alibaba rằng họ không được làm lãnh đạo

Một trong những quyết định tài chính sai lầm nhất mà CEO này từng mắc là nói với 18 đối tác (rót tổng cộng 60.000 USD cho Alibaba), rằng họ sẽ không thể thăng tiến lên chức lãnh đạo. Thay vào đó, kế hoạch của ông là đi thuê ngoài.

Ông thừa nhận đây là sai lầm lớn nhất. "Bài học mà tôi rút ra được từ những ngày đen tối tại Alibaba là phải truyền giá trị, sức sáng tạo và tầm nhìn cho nhóm của mình", ông nói.

Jack Ma là câu chuyện vượt khó điển hình. Tài sản của ông thuê xe máy rẻ ở đà nẵng không ấn tượng bằng sự kiên nhẫn. Ông đã chứng minh rằng chẳng có thất bại nào (bất kể tần suất, mức độ) có thể ngăn người ta đạt được ước mơ - "Nếu không bỏ cuộc, bạn sẽ vẫn có cơ hội. Bỏ cuộc chính là thất bại lớn nhất".

Tỷ phú Thái rót vốn tỷ đồng vào Việt Nam

Các tỷ phú hàng đầu Thái Lan đang rót vốn mạnh vào thị trường Việt Nam, trong đó có Charoen Sirivadhanabhakdi, Chirathivat, Dhanin Chearavanon.

Tạp chí Forbes vừa công bố giá thuê xe máy đà nẵng danh sách 50 người giàu nhất Thái Lan năm 2016. Điều đặc biệt là 3 tỷ phú đứng đầu danh sách này đều đang đầu tư lớn tại thị trường Việt Nam.

ỷ phú giàu nhất Thái Lan Dhanin Chearavanon. (Ảnh: WSJ)

Theo thống kê của Forbes, người giàu nhất Thái Lan năm 2016 là anh em nhà Chearavanont – chủ sở hữu tập đoàn Charoen Pokphand Group (C.P Group). Ông Dhanin Chearavanon hiện là Chủ tịch tập đoàn này, nằm trong tay khối tổng tài sản ước tính lên tới 14,4 tỷ USD.

Tỷ phú Dhanin cùng tập đoàn của mình đã thực hiện nhiều thương vụ đình đám khắp châu Á. Sau hơn 20 năm hoạt động tại thị trường nông nghiệp Việt Nam, C.P đang là một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam.

Đứng thứ 2 trong danh sách của Forbes là tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi - ông chủ của tập đoàn TCC Holdings, với khối tài sản trị giá khoảng 13 tỷ USD. Cuối năm thuê xe máy giá rẻ đà nẵng 2015, TCC đã mua lại Metro Việt Nam với giá 711 triệu USD.

Tháng 2 vừa qua, TCC cũng đã giành chiến thắng trong cuộc đua thâu tóm số cổ phần đa số của Casino ở Big C Thái Lan với giá 3,1 tỷ euro (khoảng 3,53 tỷ USD). Tập đoàn này từng tham gia đấu giá mua lại Big C Việt Nam nhưng không thành công.

Tỷ phú Charoen Sirivadhanabhakdi

Người giàu thứ 3 Thái Lan chính là ông chủ của Tập đoàn thuê xe máy giá rẻ ở đà nẵng Central Group và Big C Việt Nam - gia đình tỷ phú Tos Chirathivat, với tài sản ước tính 12,3 tỷ USD.

Central Group nổi tiếng tại Thái Lan và đang mở rộng hoạt động sang thị trường Đông Nam Á, trong đó có Việt Nam. Tài sản của tập đoàn bao gồm nhiều trung tâm thương mại, chuỗi cửa hàng quốc gia, với số nhân viên lên đến hơn 70.000 người.

Theo nhận định của Forbes, nhiều tỷ phú Thái đang nhòm thuê xe máy rẻ ở đà nẵng  ngó “miếng bánh” bán lẻ tại Việt Nam – nơi người dân rất “xính” hàng ngoại, trong đó có xu hướng mua hàng Thái Lan./.

8 bài học từ nhân vật trong phim hành động viến tưởng

1. Chứng minh khả năng đa dạng hóa

Thật tuyệt vời khi bạn thuê xe máy ở đà nẵng giá bao nhiêu thực sự nổi trội ở một kỹ năng nào đó. Nhưng ở vai trò là nhà quản trị, nếu muốn tiếp tục thành công trong tương lai, bạn phải sẵn sàng để học hỏi và tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau trong doanh nghiệp.

Hãy lấy Dr. Octopus (phim Spiderman) làm ví dụ: Vốn là một giảng viên và chuyên gia vật lý hạt nhân, nhưng ông ta nhanh chóng học cách thích nghi với cuộc sống tội phạm và phát huy khả năng trong nhiều lĩnh vực khác nhau mà trước đó ông chưa từng biết đến như cướp ngân hàng, bắt cóc và giết người.

2. Đảm bảo cấp dưới hiểu rõ quy tắc làm việc

Trên đường phát triển, ranh giới giữa môi trường khởi nghiệp và công ty chuyên nghiệp ngày càng mờ nhạt. Điều này khiến người lao động khó biết được chính xác họ đang ở đâu. Nhân viên sẽ phân vân không biết nên thoải mái với phong cách cũ hay chuyển sang môi trường công sở chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp ngày nay thường áp dụng môi trường làm việc thân mật và thoải mái hơn, nhưng dù sao thì bộ phận nhân sự của công ty phải giúp tất cả mọi người nhận thức được những gì lãnh đạo mong đợi từ họ, và đảm bảo rằng công ty đang áp dụng sự công bằng, vô tư khi thực thi những quy tắc.

Nhân vật Two Face trong phim Batman

Đặc tính rõ ràng của công việc là điều khiến thuê xe máy đà nẵng giá rẻ toàn bộ cấp dưới của ác nhân Two Face (phim Batman) luôn luôn tôn trọng lãnh đạo. Với một bộ quy tắc hành xử rõ ràng, quá trình ra quyết định cũng vô cùng minh bạch khiến cấp dưới hiểu rõ mình nên làm gì và hình thức xử lý khi vi phạm ra sao. Tung đồng xu là trò đáng sợ của Two Face để xử lý cấp dưới phạm sai lầm nhưng nó có vẻ rất đơn giản và hiệu quả. Được tha thứ hay bị bắn, tất cả đều tuân theo một điều luật duy nhất - không có ngoại lệ, và được công bố rộng rãi.

3. Luôn nghĩ lớn

Hầu hết chúng ta đều bắt đầu từ con số 0, thậm chí cả Apple lẫy lừng cũng bắt đầu đế chế của mình trong một nhà để xe. Đừng để quy mô khiêm tốn của doanh nghiệp hiện tại ngăn bạn đến đích. Nếu bạn thiếu niềm tin thì nhân viên của bạn cũng không muốn bước tiếp.

Nhân vật Oswald Cobblepot trong phim Batman

Hãy nhìn vào nhân vật Oswald Cobblepot, hay còn kinh nghiệm thuê xe máy đà nẵng được gọi là Chim Cánh Cụt (phim Batman). Ông ta chỉ là lãnh đạo của một băng côn đồ lố nhố nhưng vẫn nuôi ước mơ lớn và rốt cuộc đã trở thành ứng cử viên nặng ký đối với chức thị trưởng của thành phố Gotham.

 

4. Hướng tất cả đến một mục tiêu chung

Dù công ty của bạn đang cố gắng tham gia lĩnh vực kinh doanh nào, luôn luôn phải có một nguồn động lực chung để khiến toàn bộ nhân viên cảm thấy gắn kết. Nhân viên của bạn cần hiểu rằng, mặc dù đa dạng hóa nhưng tất cả đều chung một mục tiêu. Là người đứng đầu công ty, mục tiêu tối quan trọng của bạn là duy trì doanh nghiệp hoạt động trong sự hòa hợp, dưới một lá cờ, một nền tảng văn hóa doanh nghiệp xuyên suốt.

Nhân vật Joker trong phim Batman

Điều này được chứng minh bởi ác nhân huyền thoại Joker (phim Batman). Ông ta luôn ý thức về việc hợp nhất. Từ những vụ cướp đốt phá đơn giản đến những hành động phức tạp hơn như đầu độc dân số của một thành phố lớn với khí cười độc hại từ bóng bay diễu hành, tất cả mọi hoạt động đều gắn liền với “nhận diện thương hiệu” của ông ta là biểu tượng đầu hề và những trò vui cực kỳ điên rồ.

5. Ứng xử chân thành

Bạn phải là một người phát ngôn cho thương hiệu của mình 24/7. Mọi người sẽ phát hiện ra sự giả tạo rất nhanh chóng, vì vậy điều quan trọng là bạn phải chân thành thể hiện thái độ, tâm tư, ý tưởng, kế hoạch của mình.

Nhân vật Dr. Doom trong phim Bộ tứ siêu đẳng

Không ai chứng minh khả năng này tốt hơn so với Dr.Doom (phim Bộ tứ siêu đẳng). Sự nghiệp của ông ta khá phức tạp. Ông là thiên tài công nghệ với khả năng pháp thuật mạnh mẽ, có thể chia thời gian để cai trị độc tài  một quốc gia nhỏ bé ở Đông Âu đồng thời nỗ lực thống trị cả thiên hà. Luôn trung thành với tính cách của mình là cách Dr.Doom khiến cấp dưới thuê xe máy đà nẵng giá rẻ tự tin rằng sếp mình không chỉ lãnh đạo của một thương hiệu mà còn là nguồn cảm hứng.

6. Ứng dụng khoa học kỹ thuật

Bạn nhất định không thể bị tuột lại trong kỷ nguyên công  nghệ này. Hãy nỗ lực để sáng tạo và ứng dụng mọi công nghệ mới nhất vào mọi khía cạnh của việc kinh doanh. Bản thân bạn phải làm gương cho nhân viên và đây là nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp. Hiểu biết về những tiến bộ trong công nghệ là điều quan trọng hơn bao giờ hết và rất cần sự tự tin của bạn để dẫn công ty đi đúng hướng.

Nhân vật Lux Luthor trong phim Batman vs Superman

Nhân vật kỳ tài Lux Luthor (phim Batman vs Superman), mặc dù là giám đốc điều hành của một công ty cực kỳ thành công, luôn luôn hào hứng và tự tin khi nói đến bộ phận R&D của mình, cho dù đó là chủ đề về vệ tinh mới, phần mềm điện thoại thông minh, công nghệ di truyền sinh học hoặc tự tay chế tạo một con khỉ đột cyborg khổng lồ có thể bắn tia laser Kryptonite từ mắt. Bạn đã hiểu biết về công nghệ nhiều đến thế chưa?

7. Bạn có cuộc sống ngoài công việc

Ông chủ nghiện việc không phải là một hình mẫu lý tưởng cho nhân viên học tập. Không có con người nào duy trì được sức khỏe và sự minh mẫn nếu làm việc liên tục với cường độ cao. Ngoài công việc, bạn còn cuộc sống và những thú vui riêng.

 

Nhân vật Osbourne trong phim Spider-Man

Norman Osbourne (phim Spider-Man) là một ví dụ tốt thuê xe máy ở đà nẵng giá bao nhiêu cho nhân viên thấy được sự cân bằng giữa chuyện làm việc làm hết sức và chơi hết mình. Ông dành hàng giờ điều hành một doanh nghiệp phát triển khoa học vô cùng thành công, nhưng ông không bao giờ bỏ qua sở thích cá nhân là ăn mặc như Green Goblin và cố gắng giết bạn gái Spider-Man bằng cách ném cô ra khỏi đỉnh cầu Brooklyn.

8. Tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên

Bạn sẽ thất bại rất nhiều lần, nhưng nếu bạn muốn nhân viên của mình tiếp tục có lòng tin với công ty thì sức mạnh của niềm tin phải từ bạn mà tỏa ra. Việc của bạn là làm cho họ tin tưởng vào công việc mình đang làm.

Nhân vật Magneto trong phim X-men

Magneto (phim X-men) đã nhiều lần bị cản trở khi nỗ lực tiêu diệt con người.  Nhưng ông ta luôn luôn có thể tập hợp đội ngũ trở lại và truyền cảm hứng cho rất nhiều cấp dưới đồng ý tham gia vào kế hoạch điên rồ này.  Liệu nhân viên của đã bạn có đủ động lực để giúp bạn ném một tiểu hành tinh khổng lồ vào Trái đất? Đó là một câu hỏi mà mỗi CEO nên tự hỏi bản thân.

Theo chân Ông chủ trẻ Lê Võ Phi Vũ

Hành trình 10 năm xây dựng và phát triển thương hiệu thời trang Marc, ông chủ trẻ Lê Võ Phi Vũ khẳng định, từ khi thị phần bị chia sẻ, ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, cuộc chơi đã trở nên vui hơn, thú vị hơn rất nhiều.

Vạn sự khởi đầu nan

Năm 2006, khởi nghiệp từ năm 24 tuổi, anh Phi Vũ cùng vợ là cho thue xe may o da nang nhà thiết kế Lê Thu Hằng gầy dựng thương hiệu thời trang nữ MARC với phong cách đơn giản, hiện đại, cá tính, cập nhật xu hướng thời trang mới. Trải qua nhiều thăng trầm, Marc đã có một cuộc trở mình 7 năm sau đó, khi người sáng lập nhận thấy MARC phải đổi mới nhiều hơn nữa, hiện đại hơn nữa để giữ vững thị trường.

Sau 10 năm khởi nghiệp, anh Lê Võ Phi Vũ vẫn tự tin, trẻ trung trong nỗ lực tìm kiếm sự đổi mới và đột phá trong từng sản phẩm nhưng anh cũng đã có sự trầm tĩnh để nhìn nhận về quãng đường đã lèo lái MARC. Qua những chia sẻ của anh, những nhà khởi nghiệp ngành thời trang sẽ nhìn thấy phần nào bức tranh về sự cạnh tranh, những yêu cầu khắt khe để tồn tại trong ngành công nghiệp khắc nghiệt này.

Thời điểm năm 2006, thị trường thời trang trong nước chỉ là sân chơi của một vài “ông lớn” với kiểu dáng, mẫu mã na ná nhau, rất ít sự lựa chọn cho khách hàng. Phi Vũ đã nắm bắt cơ hội này, kết hợp cùng vợ là nhà thiết kế trẻ Lê Thu Hằng và một số người bạn sáng lập MARC - chuyên cung cấp trang phục nữ từ dạo phố đến công sở. Những bộ trang phục của MARC đã dần trở thành điểm sáng giữa thị trường “một màu” lúc bấy giờ.

Ra đời với mô hình tự thiết kế - sản xuất - phân phối sản phẩm, MARC có lợi thế về cả giá bán, nguồn hàng cũng như kiểu dáng, tạo được sức hút trên thị trường. Tuy nhiên, mô hình này cũng tiềm ẩn nhiều khó khăn lẫn rủi ro khi Phi Vũ, lúc này chỉ mới 23-24 tuổi, phải tự tìm hiểu thị trường, tâm lý khách hàng, trong khi còn chưa vững về cách thức quản lý doanh nghiệp.

Nhiệm vụ của “người đồng hành” với Phi Vũ cũng nặng nề không kém: Phải nỗ lực tìm tòi những mẫu trang phục theo xu hướng quốc tế nhưng biến tấu sao cho phù hợp với vóc dáng, sở thích của người Việt. Vậy bí quyết nào để MARC có thể cho ra được những sản phẩm được yêu thích, trong khi xu hướng thời trang thay đổi liên tục? Anh Phi Vũ tự tin: ““Dựa vào trực giác và sự thấu hiểu khách hàng. Tôi có thể tự tin MARC hiểu 80% những điều khách hàng mong muốn ở một bộ trang phục. Và đó cũng chính là một yếu tố cạnh tranh của MARC”.

* Khởi nghiệp khi còn rất trẻ, anh đã thuê xe exciter tại đà nẵng chọn một con đường khó đó là tự thiết kế, phân phối sản phẩm. Trong khi đó, nếu là một nhà phân phối những mặt hàng có sẵn lợi nhuận sẽ nhanh chóng hơn. Vì sao anh vẫn chọn con đường khó?

- Từ khi còn đi học, tôi đã bắt tay khởi nghiệp ngay mà chưa làm ở một công ty nào, lại còn chọn mô hình khởi nghiệp phức tạp hơn khi tự thiết kế, tự sản xuất, phân phối, bán lẻ,…. Do đó, MARC là một cuộc mạo hiểm của hai vợ chồng. Tuy nhiên, mô hình này giúp chúng tôi có cơ hội phát triển bền vững hơn nhờ tự chủ, nắm được đầu vào và đầu ra sản phẩm, và trên thực tế nó giúp chúng tôi giảm cạnh tranh khi sản phẩm của chúng tôi là độc quyền, không bị so sánh giá cả cũng như nguồn hàng.

* Tiêu chí xây dựng thương hiệu tạo nên sự khác biệt của MARC là gì?

- Đó là tạo ra giá trị tương đương với giá tiền. Tôi muốn khách hàng cảm thấy họ đã mua một bộ trang phục của MARC là xứng đáng và đúng giá. Đôi khi, bạn mua một món hàng nào đó, bạn cảm thấy nó quá đắt, đôi khi lại thấy nó quá rẻ. Nhưng với MARC, chúng tôi muốn thuê xe máy uy tín ở đà nẵng  khách hàng hài lòng với những gì họ mua. Giá trị đó chính là sự khác biệt, cá tính, nữ tính, theo kịp xu hướng thời trang thế giới.

* Năm 2013, MARC đổi logo và toàn bộ bộ nhận diện thương hiệu. Sự thay đổi này có ý nghĩa gì?

- Chúng tôi muốn thay đổi không ngừng để giữ vững thị trường. Thời trang là một ngành nghề kinh doanh đặc biệt, buộc bạn phải thay đổi liên tục, đổi mới không ngừng. Nó thể hiện qua các xu hướng, sở thích thời trang trên toàn thế giới thay đổi từng giờ, từng phút. Do đó, nếu bạn kinh doanh thời trang, nhất là mảng tự thiết kế - sản xuất mà chậm chạp, ngại thay đổi, sẽ không thể thành công.

Sau 7 năm gia nhập thị trường, MARC đối mặt với rất nhiều những thương hiệu mới ra mắt, tăng sự cạnh tranh và chia sẻ thị phần ngày một gay gắt hơn. Lúc đó, chúng tôi quyết định phải tạo một sự đột phá, đổi mới trong tư duy thiết kế sản phẩm và định hình lại phân khúc. Logo hiện đại hơn, thiết kế trang phục của chúng tôi năng động hơn để mang đến sự mới lạ cho khách hàng.

* Anh đã thay đổi như thế nào? 

- Khi chúng tôi nhận thấy có sự trì trệ trong doanh thu, cách làm việc,… chúng tôi đã ngồi lại để nghiêm túc đánh giá những được và mất của dòng hàng cũ, thu thập góp ý của khách hàng… Từ đó, bộ phận thiết kế của chúng tôi cố gắng cập nhật xu hướng mới nhất trên thế giới, thiết kế và sản xuất những bộ trang phục vừa mới mẻ, hiện đại vừa phù hợp với văn hóa và vóc dáng của người Việt. Dựa vào trực giác của người thiết kế, sự hiểu biết thị trường và khách hàng của mình.

* Nói về cách thức quản lý, anh đã điều hành công ty khởi nghiệp non trẻnhư thế nào và làm gì để thúc đẩy nhân viên làm việc cùng mình?

-              Để điều hành một công ty với quy mô 200 nhân viên, gồm các bộ phận sản xuất, quản lý – thiết kế, bán hàng làm việc tại nhiều tỉnh thành, chúng tôi thuê xe máy đà nẵng  xem hệ thống thông tin nội bộ là mối quan tâm hàng đầu. Mọi thông tin cần thiết sẽ được cập nhật liên tục và đưa đến những bộ phận, trách nhiệm liên quan để đảm bảo không sai lệch thông tin, công việc được thực hiện trơn tru, minh bạch. Đồng thời, khi muốn nhân viên bạn làm việc tận tâm hơn, chính người lãnh đạo cần làm việc hết mình trước để truyền cảm hứng cho nhân viên của mình.

Cạnh tranh là một niềm cảm hứng

* Thời trang có lẽ là một ngành “bạc bẽo” khi hầu như anh sẽ chẳng có khách hàng trung thành khi họ nhanh chóng bị cuốn hút bởi những mẫu mã mới lạ hơn với giá rẻ hơn. Trong khi đó, hàng loạt cửa hàng, thương hiệu ra đời, bày bán rất nhiều sản phẩm đủ loại. Anh có sợ sự cạnh tranh?

-              Cạnh tranh là một điều thú vị và mang đến động lực phát triển cho chúng tôi. Như tôi đã nói, khởi nghiệp trong ngành thời trang đòi hỏi bạn phải đổi mới hay là chết. Thế nhưng, đôi khi tự bản thân bản lại không đủ sự nỗ lực cần thiết. Lúc này sự cạnh tranh là động lực tự nhiên buộc bạn phải làm việc hết sức, giúp công ty của bạn tránh được sự đào thải, bị thị trường lãng quên. Và việc bị chia sẻ thị phần, cạnh tranh không khiến tôi lo lắng bằng việc ngủ quên trên chiến thắng.

* Kế hoạch mở rộng kinh doanh của MARC sẽ như thế nào? Tiếp tục mở rộng các chi nhánh hay tiến sang thương mại điện tử (TMĐT), nhượng quyền thương mại?

-              Hiện MARC đã có 22 chi nhánh từ Hà Nội vào TP.HCM và các tỉnh lân cận và sẽ tiếp tục mở rộng thêm nhiều chi nhánh. Kể cả nhượng quyền thương mại chúng tôi cũng đã thực hiện từ rất lâu để vừa tăng sự hiện diện của MARC, vừa muốn chia sẻ cơ hội cho nhiều người cùng tham gia làm việc. Một số bạn bè hỏi tôi, công ty khởi nghiệp cho nhượng quyền thương hiệu quá sớm sẽ có nhiều rủi ro. Tuy nhiên, tôi tự tin vào chất lượng sản phẩm để giúp các bên cùng có lợi.

Chúng tôi cũng chia sẻ cả cách thức kinh nghiệm thuê xe máy ở đà nẵng quản lý, điều hành, thu hút khách hàng… để chi nhánh đó làm ăn có lãi. Việc chúng tôi cần tập trung cố gắng là chất lượng sản phẩm vượt trội để khách hàng tìm đến chúng tôi chứ không phải sợ người khác giành mất khách hàng của mình.

TMĐT là một phương pháp mới chúng tôi đang tiếp cận để tiếp cận và tìm kiếm khách hàng hưng chính những cửa hàng off-line mới là cách để MARC chăm sóc khách hàng một cách tận tình và chu đáo. Dù kênh bán hàng truyền thống có những hạn chế về số lượng sản phẩm bán ra, nhưng đó là cách MARC tiếp xúc với khách hàng, tạo ra sự riêng biệt cho thương hiệu và cho chính khách hàng của mình.

Bởi mỗi bộ trang phục sẽ được MARC tùy chỉnh sao cho khách hàng hài lòng nhất và như được tạo ra dành riêng cho họ. Đó là con đường riêng mà MARC sẽ chinh phục khách hàng của mình.  

Nike được tạo ra từ "Ý tưởng điên rồ" của Knight

Nike trở thành thương hiệu thế giới sau 17 năm kể từ khi nhà sáng lập Phil Knight bắt đầu bán những đôi giày chạy lấy ra từ cốp chiếc xe Plymouth Valiant đời 1963 của mình.

Sau gần hai thập kỷ thăng trầm và vô số đêm mất ngủ, Phil Knight đã có được 178 triệu USD. Ngày nay ông có hơn 20 tỷ USD và đang trong quá trình hiến phần lớn số tài sản đó cho từ thiện.

Dù bạn có là một nhà điều hành kinh doanh, một doanh nhân, một vận động viên, một họa sĩ hay là một tiểu thuyết gia, Knight tin rằng thuê xe máy rẻ ở đà nẵng chìa khóa để mở cánh cửa thành công là tiến về phía trước, bỏ lại các chướng ngại vật ở phía sau. Nhân vật là một trong những tỷ phú tự thân giàu nhất thế giới - Phil Knight - làm điều đó như thế nào?

Xuất phát từ “ý tưởng điên rồ”

Người sáng lập và là Chủ tịch HĐQT Công ty Nike Phil Knight đã trải qua quá khứ thất bại ở công việc đầu tiên của mình - kinh doanh sách bách khoa toàn thư. Sau thất bại đó, việc kinh doanh của ông có tiến triển hơn đôi chút với các loại quỹ hỗ trợ. Nhưng thuê xe đà nẵng giá rẻ sự nghiệp của Knight chỉ “rung chuyển” thực sự khi ông dùng cốp sau của chiếc xe Plymouth Valiant màu xanh lá đời 1963 của mình để bán những đôi giày chạy.

Một trong những lý do của điều này là vì khi kinh doanh chúng, ông quan niệm rằng, “Tôi không buôn bán thứ gì cả. Tôi chỉ tin vào việc chạy. Tôi tin rằng nếu ai cũng ra khỏi nhà và chạy một vài dặm mỗi ngày thì thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn… Niềm tin là thứ không giải thích được”.

Trong cuốn tự truyện mới có tên Shoe Dog, Knight đã chia sẻ về việc thành lập của công ty và bật mí nhiều điều ở phía sau tấm huy chương mang tên Nike, đó là những lần gần như bị phá sản, những lần bị từ chối, những lần tranh chấp, và khủng hoảng…

>> CEO Nike: Kẻ tiên phong trong "cơn lốc" công nghệ

Knight cũng đưa ra lời khuyên cho những người trẻ đang muốn trở nên nổi bật, muốn khác biệt và muốn tạo ra được một danh tiếng riêng.

Theo Knight, nếu bạn có ý định kinh doanh thứ gì đó, trước tiên phải kinh nghiệm thuê xe máy đà nẵng  tin vào nó vì niềm tin là điều không thể cưỡng lại được. Thứ hai, hãy theo đuổi “ý tưởng điên rồ” của mình và đừng để những người hoài nghi về chúng cản trở bạn.

“Mặc cho tình trạng chóng mặt và đau đầu với khó khăn hiện tại, những lo lắng về tương lai và sự thiếu tự tin - như bao chàng trai và cô gái trong độ tuổi đôi mươi, tôi vẫn cho rằng thế giới được tạo nên từ những ý tưởng điên rồ”, Knight nói.

Biến đam mê thành nỗi ám ảnh

Thuở thiếu niên, Knight có ước mơ được trở thành một vận động viên điền kinh nổi tiếng thế giới. Chạy tốt và đã được đại diện cho trường Đại học Oregon đi thi đấu, nhưng ông không thực sự xuất sắc để có thể trở nên nổi tiếng trong giới điền kinh.

Ông bắt đầu nghĩ đến một ý tưởng điên rồ khác - theo đuổi “giấc mơ kỳ lạ, không mấy chắc chắn nhưng có vẻ thích đáng, có vẻ thú vị”, đó là nhập khẩu và kinh doanh giày chạy chất lượng cao từ Nhật Bản.

Giày chạy thuê xe máy đà nẵng giá rẻ không phải chỉ là mối quan tâm nhất thời của Phil Knight. Ông đã bị ảm ảnh bởi đồ dùng ấy và đó cũng chính là bí quyết thành công của Knight. “Tôi đã tìm đến một thư viện, và ngốn ngấu mọi loại sách tôi có thể tìm thấy về vấn đề nhập và xuất khẩu, về việc làm thế nào để bắt đầu một công ty”, một bài nghiên cứu ở trường Kinh Doanh Stanford trích lời ông.

Knight nói rằng, lúc đầu sản phẩm mang đến sự thú vị cho ông, sau đó nó tạo cảm hứng và cuối cùng nó quyến rũ ông trước khi trở thành một nỗi ám ảnh thường trực.

Diễn biến tâm lý của Knight khiến người ta liên tưởng đến câu trả lời của nhà tư bản huyền thoại Michael Moritz khi được phóng viên hỏi “Ông có tìm kiếm niềm đam mê không?”. Moritz đã nói rằng: “Không! Hơn cả như thế nữa. Đó chính là một nỗi ám ảnh. Người sáng lập ra một thứ nào đó thường có xu hướng bị ám ảnh bởi nhưng thứ họ đang làm. Họ hoàn toàn bị quyến rũ và không thể tưởng tượng nổi sẽ sống thế nào khi không có nó”.

Phil Knight cũng tin rằng “sự đam mê” không đủ diễn tả hết thú vui trong lĩnh vực mà ông lựa chọn để theo đuổi. Knight cho biết: “Tôi muốn nói với các bạn trong độ tuổi đôi mươi rằng đừng dừng lại mà hãy theo đuổi tiếng gọi bên trong ngay cả khi bạn không biết nó sẽ ra sao”.

Và kiên trì với triết lý sống

Theo Knight, nếu như bạn đang xây dựng một sự nghiệp với mục tiêu là lợi nhuận, bạn sẽ nhanh chóng bỏ cuộc. Lợi nhuận trong năm đầu của ông chỉ là 250 USD, và phải mất nhiều năm để nó có thể trở thành nguồn tài chính ổn định. Knight không thể tự trả lương cho mình cho đến năm 31 tuổi. Ông đã dạy kế toán ở một trường cao đẳng địa phương để giúp mình trang trải các khoản chi phí.

>> Tỷ phú Phil Knight và "mối duyên" với ĐH Stanford

“Nếu bạn đang theo đuổi tiếng gọi của niềm đam mê, sự mệt mỏi sẽ trở nên nhẹ nhàng và bạn có thể chịu đựng. Thất bại sẽ trở thành động lực để bạn thuê xe máy ở đà nẵng giá bao nhiêu đạt được những thứ mình chưa bao giờ được cảm nhận trước đó”.

Knight đã phả đối mặt với rất nhiều người bất đồng ý kiến trên con đường tạo dựng Nike trở thành một công ty có doanh thu 30 tỷ USD một năm, tuy nhiên ông vẫn kiên trì với triết lý sống từ lúc còn trẻ của mình.

Khi ở độ tuổi 24, trong lúc đang theo đuổi sự nghiệp, ông đã nói rằng, “Hãy để những người khác nói ý tưởng của bạn là điên rồ. Hãy cứ đi tiếp. Đừng dừng lại. Đừng bao giờ nghĩ đến việc dừng lại cho đến khi bạn đến được đó, và đừng nghĩ quá nhiều về việc sẽ đi về đâu. Dù gặp bất kỳ trở ngại gì, đừng dừng lại”.

Knight cũng tin rằng lời hứa với bản thân “là điều tốt nhất và duy nhất mà bất kỳ ai cũng nên tự đặt ra cho mình”.

Nếu trăm năm là hữu hạn

Trong cuộc trò chuyện lan man dịp Tết, một người bạn vong niên của tôi than thở rằng “Điều đáng thất vọng nhất về giới trẻ ngày nay là họ ưa hưởng thụ quá!”. Một người khác cười: “Ưa hưởng thụ thì có gì sai? Thú thật là tôi đây, tôi cũng ưa hưởng thụ”.

Và tôi, tôi đồng ý với người bạn thứ hai. Tôi cũng không cho rằng sự ưa hưởng thụ là một điều sai trái hay là con đường dẫn đến vấp ngã. Ngược lại, sai lầm của chúng ta nằm ở chỗ chúng ta thường đắm chìm trong ảo giác và ít khi thực sự biết hưởng thụ. Hưởng thụ thực sự không phải là tàn phá, bất cứ thứ gì kể cả chính mình. Hưởng thụ thực sự là mong muốn giữ gìn, bảo vệ, bồi đắp…kể cả chính mình.

Nếu trăm năm là hữu hạn

Mồng hai Tết vừa rồi, tôi cùng gia đình đến thuê xe máy ở đà nẵng Tao Đàn để xem hoa. Lúc ấy là buổi chiều, trời mát, người đông đúc… Khi dừng mắt ở một chậu hoa mai trắng, giữa ánh sáng nhập nhoạng, tôi bỗng nhận ra rằng suýt nữa thì mình đã trải qua một buổi chiều vô nghĩa ở Tao Đàn.

Bạn đến Hội hoa xuân Tao Đàn làm gì nếu không để ngắm hoa? Đó chính là mục đích đầu tiên, sự đông vui nhộn nhịp là quà khuyến mãi. Nhưng chúng ta không thể tận hưởng vẻ đẹp của hoa ở đó vào thời điểm đó. Nắng đã tắt, đèn vừa lên. Đó là thời điểm rất tệ để thực sự ngắm hoa.

Nhưng chúng ta vẫn đi loanh quanh. Chúng ta ngó nghiêng đây đó. Chúng ta trầm trồ bình phẩm. Chúng ta chen nhau chụp ảnh. Rồi chúng ta ra về và tưởng mình đã được ngắm hoa. Nhưng không. Chúng ta hầu như, đã lướt qua mà không thực sự nhìn ngắm. Hoặc chúng ta đã cố gắng ngắm nhìn nhưng chỉ thấy được 30 phần trăm vẻ đẹp mà chúng ta có thể nhìn ngắm ở những chậu hoa đó vào buổi sáng, khi sương còn đọng và nắng mới ửng màu…Cái còn đọng lại trong ký ức chúng ta là một ảo giác, chứ không thể là vẻ đẹp thực sự của những bông hoa.

Bạn có nhận ra chăng, rằng phần lớn thời gian chúng ta chỉ trải qua, mà không thực sự tận hưởng. Một buổi chiều, một giấc ngủ, một bữa ăn, một món đồ, một kỳ nghỉ, một tình bạn, một tình yêu…Và rốt cuộc, cả một cuộc đời.

Có người nghĩ rằng cần phải có nhiều tiền mới có thể thuê xe máy tại đà nẵng hưởng thụ thực sự. Nhưng không. Với tiền, bạn có thể sở hữu nhiều thứ. Nhưng chỉ sở hữu thôi thì không mang lại hạnh phúc. Và chỉ sở hữu, không có nghĩa là biết hưởng thụ. Một người biết tận hưởng chiếc máy ảnh xịn khác với một người sở hữu máy ảnh chỉ vì muốn người khác khen là nó rất xịn. Một người thực sự hiểu, và biết tận hưởng tốc độ, tiện nghi của chiếc xe hơi khác với một người mua nó chỉ vì tin rằng sở hữu nó sẽ chứng tỏ mình thành đạt. Một người thực sự am hiểu hội họa, và biết giá trị của bức tranh mình mua sẽ rất khác một người bỏ nhiều tiền mua tranh chỉ để nghe những lời trầm trồ của người khác trong phòng khách nhà mình.

Có người nghĩ rằng hưởng thụ cuộc sống đồng nghĩa với vật chất. Nhưng không. Hưởng thụ cuộc sống tức là tận hưởng mọi thứ tốt đẹp mà cuộc đời và vũ trụ mang đến cho bạn. Vật chất, tinh thần, thể xác. Cổ điển hay hiện đại. Nắng và gió, ngày và đêm. Mặt trời, mặt trăng, cây cối, núi sông, và cỏ dại. Tình bạn, tình yêu. Mọi thứ, nếu bạn có thể nhận ra chúng. Đáng buồn là nhiều lúc, chúng ta không nhận ra chúng, mà chỉ nhìn thấy những ảo ảnh khác. Chúng ta bị ảo giác.

Chúng ta chỉ sở hữu mà cứ ngỡ rằng mình đang được hưởng thụ. Đó là một ảo giác. Hoặc chúng ta đang trải qua điều này mà cứ tưởng rằng mình đang hưởng thụ một điều khác. Đó lại là một ảo giác khác. Ví như khi bạn tưởng mình đang tận hưởng tình yêu say đắm, nhưng thật ra, chỉ là những thỏa mãn nhục dục. Không hơn.

Một người bạn vong niên của tôi từng nói về thuê xe máy tại đà nẵng những ảo giác rằng: “Nếu người ta ngưỡng mộ anh chỉ vì anh viết ra những điều hay ho – trong khi chẳng biết anh là ai – thì hãy nhớ đó chỉ là ảo giác. Bởi vì sẽ có một ngày anh viết dở tệ, và sự ngưỡng mộ tan vào hư không”.

Sự ngưỡng mộ của người khác dành cho một món đồ mà chúng ta sở hữu cũng vậy, chỉ là ảo giác, bởi dù thật hay giả thì đến một lúc nào đó chúng cũng bay biến đi, kể cả khi món đồ vẫn ở lại.

Hưởng thụ, hay chỉ trải qua? Kết quả khác nhau chính là sự mãn nguyện. Khi chỉ trải qua, chúng ta thường hay băn khoăn: Phải chăng đó đã là cái đẹp thực sự? Chuyến du ngoạn đáng giá? Bữa ăn đáng tiền? Phải chăng chiếc điện thoại đó đã là “đỉnh” nhất? Chiếc áo đó đã là đẹp nhất? Phải chăng ta đã có được thứ tương xứng với những gì ta bỏ ra? Những người thực sự hưởng thụ thì không băn khoăn, mà thường mãn nguyện. Những người thực sự tận hưởng hạnh phúc cũng vậy, họ mãn nguyện. Niềm vui đôi khi bị thúc đẩy bởi nhu cầu phải hét toáng lên cho cả thế gian. Nhưng sự mãn nguyện thường có gương mặt rất lặng lẽ, và hiếm khi phô trương.

Tôi nhận ra rằng để có thể hưởng thụ thực sự, chúng ta cần phải học hỏi và có hiểu biết nhất định về điều ta đang làm, đang tận hưởng, đang thưởng thức. Biết mình có gì, hiểu thứ mình có, và biết cách tận hưởng tối đa những gì ta xứng đáng được hưởng, đó mới là hưởng thụ.

Chiều xuân muộn, ở Tao Đàn. Thay vì đi lang thang ngắm hoa, tôi tìm một chỗ ngồi trong khu ẩm thực và gọi một ly bia lớn. Tôi nhận ra rằng khi quay nhìn lại, mình sẽ thấy rất nhiều nuối tiếc. Nhưng nuối tiếc thì có ích gì đâu. Trong buổi chiều nay, tôi đã không thể thưởng hoa thực sự. Nhưng tôi sẽ thưởng thức ly bia này. Và giây phút êm đềm ngắn ngủi mà chúng ta được ngồi bên nhau, cười với nhau. Chúc cho chúng ta không chỉ trải qua, mà thực sự biết hưởng thụ cuộc đời, trong từng thời cơ mà nó mang đến mỗi ngày.

Có những điều, nếu bạn hiểu được bản chất của nó, nếu bạn gọi tên nó ra, nếu bạn thoát khỏi ảo giác, bạn không còn mong muốn có nó nữa. Ngược lại, có những điều, nếu bạn hiểu được nó, bạn nhận thức được giá trị của nó, bạn sẽ không bỏ qua nó như đã từng. Ví như cơn gió rất trong lành này. Nếu bạn biết, bạn sẽ không bỏ đi ngay mà đã dừng lại, nhắm mắt và hít một hơi thật dài, thật sâu.

Ồ, cuộc đời cũng như hơi thở vậy thôi. Ta không thể hít một hơi dài Cho thuê xe máy đà nẵng quá khả năng của mình. Nhưng ta có thể hít sâu hết khả năng của mình trong từng hơi thở. Tôi vẫn tin rằng nếu bạn thực sự biết hưởng thụ, bạn sẽ luôn thấy mình đã sống rất sâu.